O Pequeno Livro das Grandes Questões sobre Gestão – As 76 perguntas mais importantes sobre gestão e como dar-lhes respostas

Descrição

O QUE ESTE LIVRO PODE FAZER POR SI

Se está empenhado em tornar-se um gestor mais eficaz e estiver disposto a ler, reflectir e experimentar os conselhos, então este livro irá:
# ajudá-lo a lidar com uma vasta gama de problemas que todos os gestores enfrentam ao longo da sua carreira;
# proporcionar-lhe novas formas de pensar sobre o seu relacionamento com a sua equipa, colegas, membros-chave da organização, clientes, fornecedores e outros públicos com interesses envolvidos na empresa;
# fazer de si um gestor melhor ao promover a sua capacidade de fazer as coisas, especialmente as mais importantes;
# ajudá-lo a motivar a sua equipa;
# melhorar a sua compreensão sobre planeamento e contabilidade;
# melhorar a sua compreensão sobre o enquadramento em que a organização opera;
# prepará-lo para a sua promoção, e aumentar o seu capital pessoal e poder aquisitivo.

O QUE IRÁ ENCONTRAR NO LIVRO

O Pequeno Livro das Grandes Questões sobre Gestão abrange 76 perguntas que são habitualmente colocadas pelos gestores. Para o ajudar a encontrar a resposta que precisa, cada questão foi expressa em termos claros e simples.
Mas não se deixe enganar pela aparente simplicidade das perguntas. As respostas raramente são simples e cada uma delas tem a capacidade de causar sérios problemas se usar uma resposta errada.
As perguntas estão divididas em sete secções. O leitor vai encontrar conselhos sobre:
# gerir-se a si próprio,
# gerir pessoas,
# gerir projectos,
# navegar no mar da organização,
# trabalhar com clientes e fornecedores,
# gerir planos operacionais e orçamentos,
# compreender a linguagem financeira.
O foco centrado no que é pertinente e prático significa que o leitor pode obter, em apenas alguns minutos, uma resposta até mesmo para questões complicadas. Ao contrário de muitos livros de gestão, irá encontrar conselhos, passo-a-passo, sobre como implementar a solução para o seu problema.
As questões das primeiras seis secções estão todas divididas num formato de quatro partes:
# por que é que a questão é importante,
# a forma de pensar que está por trás da pergunta,
# o que fazer,
# questões para colocar a si próprio.
As questões na Secção 7 – “Compreender a Linguagem Financeira” – são ligeiramente diferentes.
Como gestor, o leitor precisa compreender o que o seu contabilista diz e ser capaz de fazer as perguntas relevantes. No entanto, não é provável que venha a necessitar de usar essa informação (a menos que seja um contabilista – e nesse caso, já sabe isto). Deste modo, estas questões destinam-se apenas a informá-lo.
As partes “O que fazer” e “Questões para colocar a si próprio” não existem na Secção 7, excepto na pergunta 76, que adopta o formato de quatro partes e apresenta conselhos sobre como aumentar os lucros.
Existem, é claro, ligações e sobreposições entre as questões. Para o ajudar a identificar essas ligações e sobreposições, cada questão é numerada e uso essa numeração para fazer referência a outras questões que tratam de diferentes aspectos do mesmo problema. Por exemplo, se estiver a ler a Questão 4, pode seguir a minha sugestão para ver a Questão 20, que também está relacionada com economizar tempo.